研究会レポート2022年3月開催①：仕事と育児の両立
～個人と組織が考えるキャリアデザイン～RESEARCH SOCIETY REPORT

講義では仕事と育児の「両立支援」が求められてきた背景、社会が抱える課題、両立支援の現場ではどのようなことが起きているのか、そして会社という組織とその中で働く人々が共にキャリアを考えるために必要なことを海野氏からご講演いただきました。

日本の企業における労働力の確保とジェンダーギャップの改善は喫緊の課題です。

これら課題の解決に向けて、並行しながら女性活躍推進が進められています。一方で、育児が母親一人に偏る「孤育て」の問題や、男性の育休取得希望者8割に対し、実際取得している人が1割である現状についての説明があり、まだまだ課題解決するための「両立支援」は道半ばであり、従業員と組織に対し、包括的な支援が必要であるということの説明がありました。

男性の育休に関する法改正にも触れ、男性の育休取得が進むことで、女性と同じ課題に直面する（組織の中の中堅・中間管理職が一定期間組織から離れることになる）と指摘し、多様な働き方を支援し組織全体が変わっていく必要があると呼びかけました。

二章では両立支援の現場はどんなことが起こっているかについて、①組織で両立支援対象者が初めて現れた場合、②組織で両立支援対象者が増えてきた場合、③組織で両立支援対象者が年々一定数いる場合、それぞれのケースでの支援の方法について紹介がありました。

上司と当事者との面談の持ち方やヒアリング、復職へのマニュアル作り、経営層への働きかけなど具体的な支援について詳しく解説があり、参加者からも「自社と照らし合わせてみて、参考になった」という声がありました。

三章では「組織と個人がともに考えるキャリアのために」と題し、実際に「女性管理職を増やす」ことを目指している企業の様々な支援事例についてご紹介頂きました。

最後に、海野氏は両立支援は「福利厚生」ではなく「経営戦略」であり「組織開発」であるということを力強く伝えました。その後のディスカッションタイムでは、参加者の様々な質問に対し、海野氏から丁寧なアドバイスを行い、各社の課題や方向性のことなど、チャットによる意見交換も活発に行われました。